69岁的德国皮具设计师Winfried Wiemer没有想到，八年前在中国的一个投资，会成为一直折磨着他的“心病”。
这个投资，并非他最擅长的皮具设计，而是中国几乎未对外放开的自然垄断领域——电网——江西南昌开发区30平方公里区域的供电权。
这家公司是中国电网行业中极其罕见的民营企业，Wiemer持有30%股权。公司去年的纯利润600多万，今年初以来已超过1000万，但他却分不到一分钱红利——大股东江西省电力公司不分红。
这笔投资变得味同鸡肋。Wiemer不甘心就这么退出，但留下来，又无法对经营管理发挥什么作用，也分不到钱。
Wiemer是改革开放中，前来中国淘金较早的外商之一。1988年，他就在广东中山市投资了一个皮具厂，此后便一直待在中国。
2002年9月，南昌经济技术开发区招商团前往中山考察。Wiemer的中国妻子的哥哥、同在中山的南昌人陶志勇参与接待，其间他听说，开发区想建设一个变电站及配套设施，正在找人投资，便动了心。
不过，从未投资过电力设施的陶还是将信将疑，他凭直觉认为，电网非一般产业，民营资本是否真能进入，他打了个问号。
经过进一步了解，陶开始觉得，“这是个机会。”
原来，从2001年开始，江西省政府提出，“主攻工业，江西要在中部崛起”的战略。南昌市政府响应这一号召，加快了对工业园区的建设。位于市郊的南昌经济技术开发区，由此成了重点扶持项目——其实，这个开发区早在1993年就已经成立，但一直没有发展起来。在新政策和中国新一轮经济景气周期带动下，招商引资工作走上了快车道。
开发区工委委员、管委会调研员赵永林回忆，到2002年7月，进入工业园开工建设的企业就达到了40家，开工面积占到了园区的30%。园区的配套——尤其是用电——开始赶不上企业的进驻速度。
负责园区水、电等配套的公用事业局副局长陈国银介绍，开发区管委会曾提出，让江西省电力公司加大投入，在此新建一个变电站。但此时省电力公司忙于其他地方的投资，自称“无力顾及”。于是，2002年7月，南昌经济技术开发区向江西省电力公司提交了一份申请，希望能自行建设一个220KV的专用变电站和配套设施。